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Sep 01, 2023

Solución RTO de Smucker: en

Algunas empresas se están tomando muy en serio la idea de que los trabajadores vuelvan a la oficina. El director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, ​​acaba de decirles a los empleados que "ya era hora" de comprometerse con su mandato de regreso a la oficina de tres

Algunas empresas se están tomando muy en serio la idea de que los trabajadores vuelvan a la oficina.

El director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, ​​acaba de decirles a los empleados que "ya era hora" de comprometerse con su mandato de regreso a la oficina de tres días a la semana. La semana pasada, Goldman Sachs dijo a más trabajadores que comenzaran a venir a la oficina cinco días a la semana. Y a principios de este mes, Zoom, el favorito del trabajo desde casa, les dijo a los empleados que fueran a la oficina dos días a la semana.

Si bien algunos de estos mandatos han sido rechazados por los empleados, hay algunos puntos brillantes en la batalla por el regreso a la oficina. JM Smucker, la empresa detrás de una serie de productos conocidos, como la mermelada Smucker's, la mantequilla de maní Jif y Uncrustables, ha implementado una novedosa política de regreso al trabajo, una que parece gustar a los trabajadores.

Desde enero de 2022, la empresa ha estado intentando que los trabajadores regresen a su sede en Orrville, Ohio, durante sus 22 semanas "principales" al año, según un informe reciente de The Wall Street Journal. Las semanas principales suelen tener lugar cada dos semanas, excepto en los meses de julio y diciembre, cuando la empresa sólo celebra una semana principal al mes, según el Journal.

Inicialmente, el plan no ganó fuerza entre los empleados, pero en estos días, la oficina central de Smucker está llena entre un 70% y un 80% durante la mayoría de las semanas principales, dijo el Journal. Muchos empleados suelen llenar sus días con reuniones, almuerzos de equipo y cenas durante las semanas principales, y los líderes de la empresa suelen reservar las reuniones que requieren "una concentración profunda" para estos períodos, dijo el Journal.

"El objetivo del modelo es ofrecer a nuestros empleados flexibilidad, fomentar la conexión en persona e impulsar los resultados comerciales", dijo un portavoz de la compañía a Insider por correo electrónico. "Estamos comprometidos a evaluar constantemente el modelo para garantizar que continúa satisfaciendo las necesidades de nuestros empleados y del negocio; sin embargo, estamos satisfechos con los resultados hasta la fecha".

La empresa tiene alrededor de 6.000 empleados en todo el mundo, pero el programa de semanas "básicas" está dirigido a los 1.300 trabajadores corporativos que trabajan en su sede de Orrville. Se pide a los empleados que vengan al campus de Orrville al menos seis días al mes (o el 25% del tiempo) durante esas semanas principales, dijo Journal. Aparte del tiempo requerido, se les permite tener su base en cualquier lugar de los EE. UU.

Aunque muchos empleados continúan conduciendo hasta la sede de Orrville desde ciudades cercanas, el programa también ha dado lugar a un grupo de "superviajeros" que viven por todo el país, señaló el Journal. La empresa suele publicar su calendario semanal principal con un año de antelación para que sus empleados tengan tiempo de planificar sus visitas a la oficina, según el Journal.

Nicole Massey, vicepresidenta de marketing que supervisa la división de alimentos de consumo de la empresa, vive en San Francisco, pero viaja a Orrville durante las semanas principales, según el informe del Journal.

"Viajo más", dijo Massey al Journal, "pero realmente me siento en casa y presente mucho más de lo que estaría si estuviera trabajando en una empresa en el Área de la Bahía y viajando incluso tres días a la semana".

Todavía hay un pequeño número de empleados asalariados, como científicos de alimentos que necesitan equipo especializado, que vienen cinco días a la semana. dijo el Diario. Los aproximadamente 300 empleados que trabajan en la división de fabricación de la compañía, que produce mermeladas, jaleas y aderezos para helados, tampoco participan en las semanas principales, dijo el Journal.

Mark Smucker, director ejecutivo de la compañía y miembro de quinta generación de la familia fundadora, viaja 40 minutos al campus de Orrville desde su casa en Akron, Ohio, la mayoría de los días, según el Journal. "Las relaciones se construyen entre reuniones, no durante las reuniones", dijo al Journal.

¿Tiene su empresa una política de regreso a la oficina que cree que está funcionando o fallando? Queremos escuchar de ti. Póngase en contacto con el periodista Lakshmi Varanasi en [email protected].

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